Évaluation du niveau de maturité numérique de votre organisation par l'analyse en profondeur de quatre domaines clés :

• Processus
  • Analyse des processus de l'entreprise : acteurs concernés, activités réalisées, données utilisées et produites.
  • Recensement des outils utilisés pour mener à bien ces activités : logiciels, ordinateurs, tablettes, téléphones, capteurs, etc.
• Données
  • Analyse des données de l'entreprise, de leur criticité et de leur valeur.
  • Analyse de la gestion des données : cycle de vie, technologies utilisées, formats et modes d'accès.
• Technologies et infrastructures
  • Inventaire et évaluation des logiciels et outils numériques utilisés par l'organisation.
  • Évaluation de l'infrastructure informatique (matériel, réseaux, serveurs, etc.) et de sa capacité à soutenir les activités numériques.
• Cybersécurité
  • Évaluation des pratiques de gestion des ressources informatiques, de la gouvernance des données et de la conformité réglementaire.
  • Analyse des mesures de cybersécurité en place pour protéger les données et les systèmes de l'organisation.

Le rapport de diagnostic identifie les forces, les faiblesses, les opportunités et les risques liés à chacun de ces domaines clé.
A partir de ces constats, le rapport propose en ensemble de préconisations concrètes visant à améliorer l'efficacité, à réduire les coûts et à sécuriser l'activité.

Prise en charge des projets de transformation dans leur globalité depuis l'analyse des besoins jusqu'à la mise en œuvre des solutions.

• Analyse des besoins
  • Besoins fonctionnels et non fonctionnels.
  • Critères DICT à respecter (Disponibilité, Confidentialité, Intégrité et Traçabilité des applications et des données).
  • Contraintes règlementaires à intégrer (RGPD, NIS, etc.).
• Conception
  • Choix du type de solution à déployer : solution commerciale ou open source (CRM, GMAO, etc.), développement sur mesure.
  • Choix de la cible de déploiement : infrastructures de l'entreprise, cloud/SaaS ou mode hybride.
  • Choix de solutions logicielles et d'intégrateurs : identification des solutions candidates, appels d'offre, analyse de réponses et sélection des fournisseurs.
  • Définition de la stratégie d'intégration avec les applications et outils déjà en place.
  • Définition des processus de surveillance, de maintenance et d'exploitation de la solution.
• Plan de transformation.
  • Description et planification des étapes : actions à réaliser, résultats attendus et modes de validation associés, acteurs en charge.
  • Risques et stratégies de remédiation.
• Mise en œuvre
  • Coordination des différents acteurs.
  • Suivi de l'avancement, gestion des changements et des imprévus.
  • Recette et tests de validation.